La Lettre du cadre territorial n°271 – mars 2004 La diversité des organisations exigerait des générations de botanistes pour inventorier et classer la diversité des formes et des modes de vie. Dans le secteur marchand traditionnel, si l’étude des relations propriétaires / salariés recouvre déjà de nombreuses espèces, le champ des relations quotidiennes internes à … Lire « Elus, salariés : Quel est votre profil ? » »
La Lettre du cadre territorial n°246 – janvier 2003 C’est assez facile. Il suffit d’observer les dégâts causés par chaque type d’attaque portée.(Nous n’entrerons pas dans l’étude des motivations des assaillants -qui nécessiterait parfois des compétences psychiatriques notamment dans l’étude de comportements destructeurs voire suicidaires). 1 : Dissimuler les enjeux Si les agents ne savent pas … Lire « Comment tuer le service public en dix leçons ? » »
La Lettre du cadre territorial – décembre 2001 Vous connaissez l’histoire des tailleurs de pierre qu’on interroge sur leur activité : « je taille une pierre » / « je prépare un pilier » / « je bâtis un clocher » / « j’élève un temple à la gloire de mon Dieu »… 4 réponses, 4 postures très différentes, du taylorisme au plus haut … Lire « 35 h : Caramba ! encore raté… ? » »
Actualité de la formation permanente Centre INFFO – juillet 2001 [(« Toute classe dirigeantequi ne peut maintenir sa cohésion qu’à la condition de ne pas agir,qui ne peut durer qu’à la condition de ne pas changer,qui n’est capable ni de s’adapter au cours des évènementsni d’employer la force fraîche des générations montantes,est condamnée à disparaître de … Lire « La formation des dirigeants publics » »
n°221 Il est amusant de noter que ce qui ne change pas depuis plusieurs années, c’est le discours sur le changement : dans un monde qui change, il faut changer pour s’adapter, le changement, c’est le progrès, etc… L’omniprésence de cette incantation tend à la légitimer comme une évidence forte, un concept reconnu. Il peut être … Lire « Conduire le changement ? » »